Entrevista a Isabel García Rodríguez, Partner & Director of Enterprise Spain at Babel

«Cuando las personas entienden el propósito, se sienten valoradas y ven impacto en lo que hacen, la transformación fluye de forma natural»

• 4-7-2025 | Aranzadi La Ley. Karnov Group

Con amplia experiencia profesional, Isabel García es una entusiasta polivalente, con una gran capacidad para liderar exitosamente grandes procesos de transformación en una compañía. Le avalan múltiples proyectos ya finalizados y otros en los que ya está embarcada, como el de Babel, en el que tiene el reto de dirigir y hacer crecer el área de big market (industria, servicios, telco, media, energia y utilities) en España.

Babel (www.babelgroup.com) es una multinacional tecnológica de origen español especializada en soluciones de transformación digital con presencia en España, Portugal, Estados Unidos, Marruecos, México y Chile.

Pregunta.- ¿Qué le motivó a estudiar Ingeniería Informática y qué desafíos encontró mientras estudiaba y cómo los superó?

Isabel García.- Siempre he sido una persona muy curiosa y orientada a resolver problemas de forma práctica, buscando generar impacto real en las personas. Por eso me sentía atraída por las ciencias: ingeniería, física, química… incluso la medicina. Pero cuando llegó el momento de elegir carrera, una amiga me habló de la Ingeniería Informática, que por entonces era nueva creación, y me fascinó. No solo permitía resolver problemas, sino que intuía que la tecnología tendría un papel protagonista en la transformación del mundo.

Los mayores desafíos llegaron pronto. Primero, trasladarme desde un pueblo de menos de 2.000 habitantes hasta la gran ciudad: era la única chica del colegio que iba a hacer una carrera, y encima en Barcelona. Segundo, entrar en una carrera STEM donde éramos muy pocas mujeres. Y tercero, comenzar sin haber tocado nunca un ordenador: en el único banco de mi pueblo, los apuntes se hacían todavía a mano en una libreta. Todo era tan desconocido como apasionante. Lo superé con mucha curiosidad, esfuerzo, y sobre todo, con la convicción de que estaba construyendo un camino que valía la pena.

P.- ¿De qué manera aplica las habilidades y conocimientos adquiridos en su carrera en su trabajo actual?

I.G.- En la carrera lo que menos aprendí fue tecnología concreta, y lo que más aprendí fue a aprender y evolucionar de forma constante. A poner mis conocimientos, mi lógica y mi capacidad de idear soluciones al servicio de los demás. También desarrollé habilidades de comunicación y de enfoque consultivo, que hoy aplico para acompañar a mis clientes en la resolución de sus retos de forma simple, eficiente y con impacto real. Siempre con una mirada que tenga en cuenta no solo el negocio, sino también a las personas y al planeta.

P.- Actualmente trabaja como Partner-Director de la multinacional tecnológica Babel ¿Qué aspectos definen a Babel como un líder en soluciones de transformación digital en el mercado?

I.G.- Babel se diferencia por sus personas, sus valores y su cercanía con el cliente, su apuesta por el talento y la innovación. Nos enfocamos en soluciones que realmente generan valor con el menor impacto, con una clara orientación a resultados y siempre mirando el futuro para que esas soluciones acompañen al negocio de nuestros clientes.

P.- ¿Cómo implementa los valores de «solidaridad», «transparencia», «meritocracia» y «coraje» en la práctica diaria?

I.G.- Fomento la transparencia en cada interacción, reconozco el mérito de quienes se esfuerzan, actúo con valentía ante los retos y creo redes de solidaridad entre equipos. Son valores vivos, no solo palabras. Practico con el ejemplo, intento liderar de forma justa, honesta y trasparente y fomento la colaboración entre mis equipos. «Todos juntos somos más fuertes»

P.- ¿Cuál fue uno de los retos más significativos que enfrentó en un proceso de transformación anterior, y cómo logró superarlo?

I.G.- Cuando me nombraron Directora del sector privado no financiero de Babel (Big Market) fue todo un reto, mi trayectoria profesional había transcurrido por el sector financiero. En el momento que asumí este reto, no existía ese área, había un grupo heterogéneo de clientes de diferentes sectores: energia, utilities, telco, media, transportes, manufacturing, retail, infraestrucutras, servicios, etc... y tenía que transformarlo en un área con 3 unidades de negocio claras, con una ordenación y segmentación de equipos y de clientes por sector de mercado, un offering, unas capacidades y un conocimiento de negocio. Para ello fueron clave 4 pilares: el equipo, la estrategia, un liderazgo transformacional y la cultura Babel

P.- ¿Cómo define su enfoque de liderazgo, especialmente cuando se trata de dirigir equipos hacia el éxito en sectores diversos como Big Market (Industria, Servicios, Telco, Media, Energia y Utilities)?

I.G.- Mi estilo de liderazgo es transformacional y estratégico, con un fuerte componente humano. Me centro en movilizar al equipo hacia una visión compartida, generando confianza, claridad y compromiso. Creo en las personas y el talento como motor de cambio, y en la escucha activa y el acompañamiento como base para empoderar. Lidero acompañando, dando ejemplo y ayudando cuando es necesario, pero otorgando autonomía. Intento construir espacios y puestos donde cada persona pueda aportar lo mejor de sí. En procesos de transformación, fomento la colaboración y la comunicación abierta y en entornos de incertidumbre, priorizo la claridad y la serenidad.

P.- ¿Qué metodología utiliza para identificar y aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento en el área de Big Market?

I.G.- Combinamos escucha activa con nuestros clientes, análisis de datos y visión estratégica. Estamos muy cerca del cliente y del mercado, por lo que detectamos oportunidades reales a partir de sus retos y necesidades emergentes. Valoramos tendencias tecnológicas, como la IA, analizamos nuestra capacidad interna y trabajamos en un rico ecosistema de partners para generar soluciones eficientes, sostenibles y diferenciales. Las oportunidades más valiosas suelen surgir donde hay confianza, visión compartida y capacidad de ejecución.

P.- ¿De qué manera suele fomentar la cohesión y motivación dentro de su equipo para lograr los objetivos de transformación en Babel?

I.G.- Creo firmemente que los equipos cohesionados logran resultados extraordinarios. Para fomentar esa cohesión y motivación, genero espacios de confianza donde cada persona entiende su papel, siente que aporta y que cuenta. Establezco objetivos claros y compartidos, celebro los logros, cuido la comunicación y doy autonomía. Acompaño de cerca, pero sin invadir, adaptando mi liderazgo según el momento del equipo. Cuando las personas entienden el propósito, se sienten valoradas y ven impacto en lo que hacen, la transformación fluye de forma natural.

P.- ¿Qué herramientas o tecnologías considera esenciales para optimizar los procesos de transformación digital en Babel?

I.G.- Las plataformas cloud, la analítica avanzada, la IA generativa y herramientas colaborativas son clave para acelerar la transformación y generar impacto real.

P.- ¿Qué le motiva a tomar el reto de liderar el área de Big Market y cuáles cree que serán los pasos clave para alcanzar los objetivos en este nuevo entorno?

I.G.- Me ilusiona transformar sectores clave de nuestra economía. El foco está en consolidar alianzas, aportar soluciones innovadoras y crecer con nuestros clientes.

P.- ¿Qué iniciativas específicas está implementando EJE&CON para asegurar que las empresas alcancen la sostenibilidad y, al mismo tiempo, beneficien a la sociedad en su conjunto?

I.G.- En Babel impulsamos Gestión por Impacto, una iniciativa transversal que integra el impacto económico, social y medioambiental en cada decisión y acción, tanto a nivel interno como a través de nuestros servicios y soluciones. Esta visión nos ha llevado a colaborar o contratar servicios con entidades que trabajan con personas en riesgo de exclusión, así como a avanzar en la reducción de nuestra huella de carbono con el apoyo de STBi.

Nuestro compromiso es construir una tecnología que no solo sea eficaz, sino también responsable, inclusiva y generadora de valor para toda la sociedad.

P.- ¿Cómo influye su liderazgo en la promoción de la igualdad dentro de su empresa y su sector? Y, en su opinión, ¿cuáles son los principales obstáculos para alcanzar la igualdad en el ámbito tecnológico?

I.G.- Desde mi liderazgo impulso una visión de transformación que pone en el centro el impacto: no solo el económico, sino también el social y medioambiental. En Babel, promoví la iniciativa Gestión por Impacto, que se ha convertido en un eje cultural y estratégico. A partir de ahí, hemos lanzado acciones concretas como ApadrinaTIC, para acercar el talento digital a colectivos con menos oportunidades, y un curso transversal de formación en Sostenibilidad para toda la compañía .

Fomentamos una cultura meritocrática, donde cada persona pueda desarrollarse sin barreras, y trabajamos para que la diversidad no sea solo un valor, sino una ventaja competitiva.

Aun así, en el sector tecnológico persisten obstáculos relevantes: los sesgos inconscientes, la infrarrepresentación de mujeres en posiciones técnicas y de liderazgo, y la falta de referentes femeninos. Superarlos exige compromiso sostenido, cambios estructurales y líderes que transformemos el discurso en acción

P.- ¿Cómo visualiza el futuro de la igualdad de género en el sector tecnológico en los próximos años y qué estrategias considera más efectivas para fomentar la dicha igualdad?

I.G.- La llegada de la IA y de otras innovaciones tecnológicas va a cambiar no sólo cómo usamos la tecnología sino también va a provocar un cambio en las profesiones tecnológicas tal y como las conocemos hoy, y las mujeres no pueden perder la oportunidad de liderar este cambio. La igualdad no llegará sola, requiere convicción, consistencia y acción sostenida desde las empresas, las instituciones y, sobre todo, desde cada líder que asumamos nuestra responsabilidad como agente de cambio. Y como soy optimista por naturaleza, visualizo un futuro en el que la igualdad de género en tecnología no sea una aspiración, sino una realidad tangible

P.- ¿Qué consejo daría a las jóvenes que desean seguir una carrera en el campo tecnológico?

I.G.- Les diría que crean en sí mismas, incluso cuando el entorno no lo haga. Que no tengan miedo a equivocarse, porque de los errores se aprende. Que la tecnología ya no es un mundo de unos y ceros, sino de personas resolviendo problemas reales desde diferentes prismas y profesiones. Y que su mirada, su talento y su autenticidad son necesarios para construir un futuro más justo, diverso e innovador. Que se rodeen de referentes, que busquen apoyo cuando lo necesiten… y que miren el futuro con ilusión y valentía.