Carmen Castro
CEO Kainova. Premio Europeo a la mejor trayectoria profesional en Innovación en la Gestión del Talento. Premio Europeo al Talento Empresarial
Cada día que pasa, el contexto empresarial es más complejo y altamente competitivo. Las irrupciones abruptas de tecnología se suceden sin dar tregua replanteando la eficiencia de los procesos y transformando profesiones en un corto espacio de tiempo.
Las empresas aún están gestionando la digitalización y una nueva tecnología, la inteligencia artificial generativa, aparece con fuerza. Es inevitable cuestionarse cómo nos puede ayudar a las empresas a ser más productivas, eficientes e innovadoras.
A pesar del gran protagonismo de la tecnología, hay algo que no podemos perder de vista: no servirá de nada si el equipo humano en la organización no es capaz de adoptarla a gran velocidad, comprender las nuevas necesidades del cliente y crear ideas ingeniosas para tener una ventaja competitiva en sus soluciones al mercado.
En definitiva, existe la necesidad de ser innovadores para garantizar la permanencia en el mercado y crecer de forma sostenible. Una innovación que diferencie a la empresa, atraiga a sus clientes por ser únicos y deseables, y que cubran sus expectativas.
Existe la necesidad de que el equipo humano sea innovador, por tanto, es deseable incorporar el ADN de la innovación en él. Dicho de otra forma, necesitamos que los profesionales estén en mejora continua de sus competencias, tanto técnicas como de habilidades. Además, es necesario que comprendan lo que está sucediendo en el contexto empresarial y social para detectar oportunidades.
La transformación es profunda, es un cambio de mindset a todos los niveles.
Es un ámbito en el que todavía existe mucho camino por recorrer. Aun así, la tecnología sigue avanzando sin tregua.
Como consecuencia de ese avance sin tregua, la velocidad de cambio que la empresa necesita en los profesionales no sólo les genera estrés. También una dificultad adicional a la hora de seguir el ritmo vertiginoso de los avances tecnológicos y los cambios en la forma de trabajar y desarrollar nuevas habilidades para ser innovadores.
Lo mires por donde lo mires, la velocidad del progreso tecnológico necesita capacidad de adaptación y flexibilidad. Su complejidad inherente requiere de múltiples capacidades para lograr resultados en un tiempo óptimo, por lo que nos invita a abandonar el individualismo para aprender a trabajar con la inteligencia colectiva.
Por ello, las habilidades del equipo humano han de evolucionar para adaptarse a la realidad actual que reclama trabajar con agilidad, trabajar con la inteligencia colectiva y en aprendizaje continuo.
Liderar esa transformación profunda necesita un nuevo estilo de liderazgo, el liderazgo disruptivo.
El liderazgo disruptivo evoluciona habilidades clásicas del liderazgo como, por ejemplo, de delegar a entrenar, o de la comunicación efectiva a la comunicación poderosa®, e integra otras habilidades que potencian el talento del equipo humano e incorporan la innovación y la disrupción en las dinámicas del día a día.
El líder disruptivo es consciente del contexto empresarial en el que nos movemos e incorpora en su agenda la explotación del negocio y la exploración del entorno de forma equilibrada.
La explotación del negocio buscando una operativa excelente. Esa excelencia la consigue creando equipos altamente productivos y autónomos. Con su estilo de liderazgo eleva las capacidades del equipo - su talento - en el día a día con dinámicas de trabajo que fomentan la co-creación, la inteligencia colectiva, y el aprendizaje continuo.
A su vez, el líder disruptivo está explorando lo que sucede en su sector, en el mercado, en otros sectores, en la tecnología y en otras áreas. Está vislumbrando el futuro para cazar oportunidades al tiempo que le permite mantener la competitividad.
Aporta o crea, junto a su equipo, nuevas ideas. De cada idea que desarrollan aprenden, mejoran y abre nuevas posibilidades. Logrando desarrollar sus capacidades de forma continua e innovar.
El liderazgo disruptivo es un estilo que impacta en el negocio y la cultura corporativa facilitando la transformación del mindset del equipo humano para que se sientan cómodos y disfruten de estar en continuo desarrollo: aprendiendo, co-creando e innovando.
El líder disruptivo crea equipos que contribuyen al crecimiento de la empresa.
Este líder articula las dinámicas de trabajo con sistemas que sostengan en el tiempo mayor conocimiento, información y experiencia, es decir, convierte la forma de trabajar en una fuente inagotable de desarrollo de talento al servicio del propósito de la organización.
Al final, su objetivo es conseguir un equipo humano que aporte constantemente y sin esfuerzo ni estrés. Al lograrlo la competitividad de las empresas será inagotable e imparable, pues el talento es infinito, está ahí, solo tienes que impulsar que se desarrolle.
El liderazgo disruptivo es un impulsor de una cultura innovadora, un facilitador de la trasformación profunda y un cazador de oportunidades, ambas necesarias en esta nueva era.